LISTING · MERGERS & ACQUISITIONS

上市与并购重组

让产业走向资本市场,
让交易连接长期成长。

从上市路径到交易执行,
统筹企业准备、资本架构与专业协作,
把下一步,接到长期发展的目标上。

01 / 找到合作起点 START WITH YOUR OBJECTIVE

你的下一步,
从哪个资本目标开始?

面向成长型企业、产业集团与上市公司,
围绕具体目标选择工作范围。

01

计划进入美国资本市场

希望了解适用的上市路径,明确企业准备程度、主体安排与专业机构分工。

了解上市全案
02

希望收购或整合上市平台

需要比较目标公司,统筹尽职调查、交易架构、股权交割及后续资产注入。

了解并购重组
03

上市后继续推进产业增长

计划开展产业并购或跨境整合,希望把交易执行接到治理、融资和长期经营中。

了解后续协同

02 / 美股上市全案服务 FROM READINESS TO PUBLIC MARKETS

把上市目标,
拆成可推进的工作。

重点围绕美国资本市场,
衔接上市前辅导、上市实施与上市后资本运营。

中国优质产业美国资本市场

以经营基础为起点,
以准备程度确定推进次序。

比较路径方向
  1. 01

    上市前辅导

    梳理业务、财务、股权与治理基础,明确目标市场、准备事项和实施次序。

    准备清单 · 路径讨论稿
  2. 02

    架构与机构协作

    研究上市主体和资本架构,协调法律、审计及资本市场机构,明确资料与任务分工。

    架构方案 · 专业分工
  3. 03

    上市实施管理

    跟进材料准备、专业核验和阶段事项,让参与团队围绕同一进度推进。

    项目计划 · 阶段问题清单
  4. 04

    上市后资本运营

    衔接持续治理、信息披露、国际融资、产业并购与投资者关系工作。

    后续资本计划 · 协作安排

路径可以不同,准备必须清晰。

先比较方向,再确定方案。

INITIAL PUBLIC OFFERING

IPO 路径

围绕企业经营基础与目标市场,研究首次公开发行及上市准备。

重点讨论:财务准备、治理与内控、业务披露、机构分工。
REVERSE MERGER

RTO / 反向并购

比较目标公司与交易安排,研究经营主体、股权及上市平台的衔接。

重点讨论:历史负担、控制权、交易条件、披露与后续整合。
MARKET OPTIONS

OTC Markets 与后续路径

研究场外市场的适配性,并按实际条件评估 NASDAQ / NYSE 等后续选择。

重点讨论:市场定位、持续披露、流动性及目标市场条件。

OTC 场外市场与交易所上市应分别评估;反向并购与后续交易所上市也须分别核验条件。具体方案以企业事实、适用要求及专业意见为依据。

03 / 上市公司收购与并购重组 STRATEGIC FIT. DISCIPLINED EXECUTION.

从选择目标,
到形成产业协同。

围绕上市公司收购、资产注入、
产业并购及跨境并购,协调结构与执行。

01

目标筛选与战略匹配

从产业方向、交易目的和资本计划出发,梳理上市公司或产业标的的筛选范围。

阶段资料筛选标准 · 目标比较
02

尽职调查协调

协调业务、法律、财务、税务等核验,汇总历史负担、权属、关联事项及资料缺口。

阶段资料尽调分工 · 问题清单
03

交易架构与方案

比较收购、重组与资产注入安排,研究股权、控制权、对价及参与主体之间的关系。

阶段资料结构讨论稿 · 条件比较
04

谈判支持与股权交割

协同专业机构梳理核心条款、交割条件和责任安排,跟进审批与阶段任务。

阶段资料交割事项 · 责任与进度表
05

资产注入与治理衔接

围绕真实经营和资产权属,研究注入边界、主体关系及并表、披露等专业事项。

阶段资料注入计划 · 专业核验事项
06

产业并购与跨境整合

把交易目标接到经营、组织、治理与资本计划中,推动各参与团队按阶段落实。

阶段资料整合路线图 · 后续任务

04 / 上市及交割后的衔接 VALUE BEYOND THE TRANSACTION

交易之后,
还有经营与成长。

把交易方案接到产业目标中,持续明确治理、信息披露、资本规划与经营整合的责任。

了解国际融资与长期价值
产业与全球资本市场连接的视觉示意
01 / 治理与披露

让责任有承接

衔接主体治理、信息披露协作与专业机构责任,让上市及交割后的工作有明确安排。

02 / 产业与整合

让业务有协同

围绕资产、组织与经营关系落实整合计划,持续复核交易目标与实际进展。

03 / 资本与价值

让成长有后续

结合发展阶段,接续讨论国际融资、产业并购、投资者关系与长期资本战略。

05 / 实施与分工 ONE PLAN. CLEAR RESPONSIBILITIES.

让每个阶段,
都有清楚的下一步。

以阶段计划统筹参与团队,
明确资料、任务、负责人及推进条件。

  1. 01

    明确目标

    确认上市或并购目的、产业范围、资金安排与负责团队。

  2. 02

    比较方案

    从企业条件出发比较路径、主体与目标,明确研究范围。

  3. 03

    核验与设计

    组织专业核验,完善架构、资料和关键交易条件。

  4. 04

    实施与交接

    跟进阶段进度,明确交割、披露与后续运营责任。

专业分工,共同推进

联合资本
资本路径与结构讨论、资源协调、项目管理和持续跟进。
法律、审计等机构
按职责承担法律、财务、审计、税务及证券相关专业工作。
企业与交易参与方
提供真实资料,确认商业决策,落实内部协调及已约定事项。

具体服务模块、成果形式、周期与费用,在沟通后按正式合作范围约定。

BEFORE THE NEXT STEP

关于上市与并购,
先说清几个问题。

IPO、反向并购和 OTC Markets 如何选择?

先看企业业务、财务与治理基础,再结合目标市场、股权安排、资金需求和后续资本计划比较。各路径的实施条件不同,初步沟通后形成准备清单及路径比较。

收购一家上市公司,就能完成企业上市吗?

交易完成、资产注入和交易所上市属于不同事项,需要分别核验目标公司的历史情况、证券状态、交易条件及适用要求。反向并购后申请交易所上市,仍须满足相应上市标准。

OTC Markets 与 NASDAQ / NYSE 是同一类市场吗?

OTC Markets 是场外市场体系,应与证券交易所上市区分。未来申请进入 NASDAQ / NYSE 等市场,需要单独评估相应条件;本页面中的后续路径研究不表示自动转板。

并购前需要重点了解目标公司的哪些情况?

结合具体标的,通常先梳理业务与资产、财务资料、历史债务及争议、股权与控制关系、证券状态、披露记录和治理安排,再由相关专业机构开展核验。

联合资本与律师、审计等机构如何分工?

联合资本围绕资本路径、结构讨论、资源协调和项目推进开展工作;法律、审计、税务及证券相关专业意见和执行事项,由相应机构依其职责承担。具体分工在合作范围中明确。

周期、费用以及上市或交易结果如何确定?

周期与费用取决于企业准备程度、路径、目标公司、专业工作范围及交易条件,经沟通后约定。上市、融资和交易结果受实际条件影响,不承诺固定完成时间或结果。

06 / 开始交流 LET'S DISCUSS YOUR NEXT MOVE

下一次资本行动,
从明确目标开始。

说说你的企业、拟议市场或交易方向,
共同确定最需要推进的工作。

打开邮件应用,填写预置的需求提纲。

首次沟通,可以准备

  • 企业与经营基础主营业务、发展阶段、股权及财务概况。
  • 上市或交易目标拟议市场、交易方向、已有目标或接洽情况。
  • 团队与推进计划负责团队、专业机构、希望解决的事项。

合作从目标与范围确认开始。上市、融资和交易结果取决于实际条件,不作为服务结果承诺。