计划进入美国资本市场
希望了解适用的上市路径,明确企业准备程度、主体安排与专业机构分工。
了解上市全案02 / 美股上市全案服务 FROM READINESS TO PUBLIC MARKETS
重点围绕美国资本市场,
衔接上市前辅导、上市实施与上市后资本运营。
梳理业务、财务、股权与治理基础,明确目标市场、准备事项和实施次序。
准备清单 · 路径讨论稿研究上市主体和资本架构,协调法律、审计及资本市场机构,明确资料与任务分工。
架构方案 · 专业分工跟进材料准备、专业核验和阶段事项,让参与团队围绕同一进度推进。
项目计划 · 阶段问题清单衔接持续治理、信息披露、国际融资、产业并购与投资者关系工作。
后续资本计划 · 协作安排03 / 上市公司收购与并购重组 STRATEGIC FIT. DISCIPLINED EXECUTION.
围绕上市公司收购、资产注入、
产业并购及跨境并购,协调结构与执行。
从产业方向、交易目的和资本计划出发,梳理上市公司或产业标的的筛选范围。
阶段资料筛选标准 · 目标比较协调业务、法律、财务、税务等核验,汇总历史负担、权属、关联事项及资料缺口。
阶段资料尽调分工 · 问题清单比较收购、重组与资产注入安排,研究股权、控制权、对价及参与主体之间的关系。
阶段资料结构讨论稿 · 条件比较协同专业机构梳理核心条款、交割条件和责任安排,跟进审批与阶段任务。
阶段资料交割事项 · 责任与进度表围绕真实经营和资产权属,研究注入边界、主体关系及并表、披露等专业事项。
阶段资料注入计划 · 专业核验事项把交易目标接到经营、组织、治理与资本计划中,推动各参与团队按阶段落实。
阶段资料整合路线图 · 后续任务04 / 上市及交割后的衔接 VALUE BEYOND THE TRANSACTION
把交易方案接到产业目标中,持续明确治理、信息披露、资本规划与经营整合的责任。
了解国际融资与长期价值
衔接主体治理、信息披露协作与专业机构责任,让上市及交割后的工作有明确安排。
围绕资产、组织与经营关系落实整合计划,持续复核交易目标与实际进展。
结合发展阶段,接续讨论国际融资、产业并购、投资者关系与长期资本战略。
05 / 实施与分工 ONE PLAN. CLEAR RESPONSIBILITIES.
以阶段计划统筹参与团队,
明确资料、任务、负责人及推进条件。
确认上市或并购目的、产业范围、资金安排与负责团队。
从企业条件出发比较路径、主体与目标,明确研究范围。
组织专业核验,完善架构、资料和关键交易条件。
跟进阶段进度,明确交割、披露与后续运营责任。
具体服务模块、成果形式、周期与费用,在沟通后按正式合作范围约定。
BEFORE THE NEXT STEP
先看企业业务、财务与治理基础,再结合目标市场、股权安排、资金需求和后续资本计划比较。各路径的实施条件不同,初步沟通后形成准备清单及路径比较。
交易完成、资产注入和交易所上市属于不同事项,需要分别核验目标公司的历史情况、证券状态、交易条件及适用要求。反向并购后申请交易所上市,仍须满足相应上市标准。
OTC Markets 是场外市场体系,应与证券交易所上市区分。未来申请进入 NASDAQ / NYSE 等市场,需要单独评估相应条件;本页面中的后续路径研究不表示自动转板。
结合具体标的,通常先梳理业务与资产、财务资料、历史债务及争议、股权与控制关系、证券状态、披露记录和治理安排,再由相关专业机构开展核验。
联合资本围绕资本路径、结构讨论、资源协调和项目推进开展工作;法律、审计、税务及证券相关专业意见和执行事项,由相应机构依其职责承担。具体分工在合作范围中明确。
周期与费用取决于企业准备程度、路径、目标公司、专业工作范围及交易条件,经沟通后约定。上市、融资和交易结果受实际条件影响,不承诺固定完成时间或结果。
06 / 开始交流 LET'S DISCUSS YOUR NEXT MOVE
合作从目标与范围确认开始。上市、融资和交易结果取决于实际条件,不作为服务结果承诺。